admin December 22, 2018

Eu não precisei de alguém para me dizer para se esforçar mais, correr mais rápido, atacar com afinco. Eu perdi a conta do número de vezes que o apito iria para nós irmos para o túnel e eu rir de mim mesmo pensando: “Eu não consigo lembrar sobre o que foi essa conversa – eu apenas farei o que eu costumo fazer . ”

Acabou de atrapalhar minha preparação para o jogo e tenho certeza de que outros jogadores sentiam o mesmo. Eu estava conduzindo minha própria equipe na minha cabeça de qualquer maneira. Eu olharia em volta e pensaria: “Quem está realmente ouvindo isso?” Há uma suposição de que algo precisa ser dito, como se três minutos de conversa fizessem uma grande diferença em 90 minutos jogando futebol. Está enchendo um espaço.Há muito ego envolvido e geralmente é um desperdício de palavras. Tenho conversas de equipe de treinadores profissionais desde que eu tinha 14 anos, jogando pelas Escolas e Jovens da Inglaterra, e em várias divisões da Football League. . Eu não notei muita diferença quanto mais alto você for. Talvez quando você chegar aos gerentes estrangeiros na Premier League ou no topo do Campeonato, seja mais técnico e tenha mais conteúdo tático. Eu não acho que os jogadores estrangeiros respondam tão bem a serem abalados e abatidos. Lembre-se de que ouvi falar de um gerente estrangeiro dando uma palestra para um time de inglês inteiramente em francês. Os jogadores e a equipe tiveram que fazer um grande esforço para não cair na risada. A paisagem muda um pouco à medida que você passa do time de futebol juvenil para os profissionais.A intensidade e o foco estão em ganhar quando há dinheiro envolvido, e isso domina as conversas da equipe. Como jogadores, você só pode controlar seu próprio desempenho e, no entanto, ficamos tão desesperados para vencer que se torna tudo o que falamos. Chris McCready na Crewe antes da temporada 2004-05. Fotografia: John Sibley / Imagens de Ação

Gostaria de ter mais responsabilidade sobre os jogadores. Nós podemos pensar por nós mesmos; nós não estamos na escola. Nenhum dos meus gerentes deixou os jogadores seniores assumirem o vestiário, como eu já vi em outros esportes. Se eu fosse gerente, também me inclinaria mais para o elemento tático. As melhores conversas pré-jogo apenas nos lembram o que vamos fazer, em que trabalhamos a semana toda. As mais técnicas que eu tive foram de Dario Gradi na Crewe.Ele se afastou do material físico, “apaixonado” e se concentrou em como iríamos tocar. Não houve surpresas. Este foi apenas os últimos 10 minutos de uma semana de trabalho.

Psicólogos do esporte falam sobre treinadores dando três mensagens aos jogadores. Em vez disso, a maioria dos treinadores informa tudo o que podem pensar. Eles te atingem com um monte de informações que foram discutidas na semana e esperam que os jogadores não façam nada de errado. Então, quando algo sai errado, eles podem dizer “falamos sobre isso” e a culpa é sua.

As discussões a meio período também não causaram impacto, a menos que mudássemos de tática ou formação. Pode haver uma apreciação de se estamos indo bem ou não, mas os jogadores sabem disso de qualquer maneira.Os gerentes parecem viver de acordo com essa regra: se estamos sendo espancados, ele grita; se somos terríveis, ele grita mais. Ele pode querer repreender ou desafiar dois ou três dos 11 jogadores, mas acaba gritando para todos nós.

Eu já vi administradores terem uma chance real e geralmente tem o efeito oposto – os jogadores entram em ação. suas conchas. A conversa de um time que eu realmente lembro, o gerente desafiou tanto um companheiro de equipe que quando saímos para o segundo tempo percebi que ele estava quase chorando. Eu tive que colocar meu braço ao redor dele e confortá-lo. Ele teve que ser substituído aos 70 minutos. Então isso funcionou bem.

Há um estranho fascínio pelas conversas da equipe, como se elas fossem algo místico. Eles definitivamente não são.