admin December 23, 2018

Pelo menos, é isso que um cara chamado George Osborne diz. O membro do parlamento de Tatton apareceu no Twitter para dizer que as ações do Banco “devem ser acompanhadas por uma reforma permanente do lado da oferta: impostos comerciais mais baixos, livre comércio com a UE e mensagem inequívoca que estamos abertos a investimentos no exterior”. > O ex-chanceler não tem muita razão em 2016, mas os líderes empresariais certamente concordarão com seus últimos comentários. Na verdade, é exatamente isso que empresas de pequeno e médio porte estavam dizendo à primeira-ministra, Theresa May, em uma reunião de mesa redonda na quinta-feira.As Câmaras Britânicas de Comércio, que participaram da reunião, pediram ao governo que resolvesse com urgência o “investimento insuficiente de longa data na infra-estrutura do Reino Unido”. O investimento em infraestrutura incentivará as empresas a pararem de se sentar em suas mãos. e obter gastos. Na semana passada, o governo anunciou que revisaria os planos para construir uma usina nuclear em Hinkley Point, um projeto que Osborne havia defendido. A decisão de reconsiderar a usina nuclear franco-chinesa está correta, dada a possível fatura de 30 bilhões de libras para os consumidores. Mas se o projeto for desfeito, o governo deve declarar a rota alternativa que planeja seguir. Como escreve meu colega Terry Macalister, existem outras maneiras de garantir que a Grã-Bretanha não sofra escassez de energia.Da mesma forma, agora é a hora de o governo decidir se vai expandir o aeroporto de Heathrow, se vai avançar com o High Speed ​​2 e quais as principais estradas que deseja modernizar.

Quando os Jogos Olímpicos começam no Rio de Janeiro, Stratford, no leste de Londres, é um lembrete de que as empresas estão dispostas a investir quando o governo fornece uma plataforma. Críticos podem questionar o legado esportivo de Londres 2012 e a qualidade da arquitetura no Parque Olímpico Queen Elizabeth, mas Stratford e a região foram transformados ao sediar as Olimpíadas.

O compromisso do governo em melhorar a infraestrutura na área levou a empresa australiana Westfield a construir um shopping center de £ 1,4 bilhão durante a crise financeira de 2008.Os investidores estrangeiros agora estão ajudando a financiar um projeto de escritório de £ 2,3 bilhões, enquanto uma série de novas empresas locais surgiram ou se expandiram na área.

Com a meta de Osborne de retornar as finanças do governo para um superávit até 2020 agora Desprovado, o novo primeiro-ministro tem uma oportunidade de ouro para começar com grandes projetos de infraestrutura.O governo pode financiar projetos em si ou com investidores privados, mas deve garantir que os esforços do Banco sejam recompensados. O ex-executivo da Tesco, Mason, é afetado

É raro qualquer executivo da Tesco da época de Sir Terry Leahy comentar o estado do varejista hoje e o que deu errado na empresa, mas quando isso acontece vale a pena ouvir. Tim Mason foi, junto com Leahy, o cérebro por trás de muito do que reconhecemos como Tesco hoje – Clubcard, lojas de conveniência Tesco Express, Tesco Finest e Tesco.com. Ele passou a se tornar vice-presidente-executivo e chefe de seu empreendimento nos EUA Fresh & amp; Fácil.No entanto, ele saiu sob uma nuvem em 2012, quando o sucessor de Leahy como chefe da Tesco, Philip Clarke, anunciou que a empresa estava se retirando do negócio americano.

Mason fez alguns comentários fascinantes em uma entrevista à revista especializada. o merceeiro. Ele dá seu apoio a Dave Lewis, o atual chefe da Tesco, descrevendo-o como um homem decente fazendo um bom trabalho e revelando que ele mandou uma mensagem recentemente dizendo que a massa fresca da Tesco Finest com pinhões era melhor que Marks & amp; Spencer.

No entanto, o que realmente se destaca é a evisceração silenciosa de Clarke.A Tesco, lembre-se, relatou uma perda recorde de 6,4 bilhões de libras logo após ser demitido e está envolvida em uma investigação do Serious Fraud Office sobre seus preços. Quando perguntam a Mason se ele teve sorte porque Clarke foi escolhido como executivo-chefe da Tesco à sua frente, ele responde: “As pressões externas foram grandes, sem dúvida sobre isso. Mas como você se comporta e como você executa sob essas pressões é a marca do homem. E absolutamente não tem que ser do jeito que era. ”Os ganhos da Ouch.Adidas são a perda de Mike Ashley

Pobre Rory McIlroy e Tiger Woods.Os superstars do golfe precisam encontrar novos clubes agora que a Nike anunciou que parará de fabricar equipamentos de golfe. No entanto, o maior perdedor da última rodada da batalha entre a Nike e a Adidas, os dois maiores sportswear marcas no mundo, poderia ser Mike Ashley.

Enquanto a Nike estava anunciando que está saindo do golfe, a Adidas divulgou um aumento de 25% nas vendas no segundo trimestre do ano.Este crescimento foi sustentado pelas vendas de camisas de futebol, que aumentaram graças à Euro 2016.

Este é um problema para a Ashley porque a Adidas se recusa a fornecer Sports Direct com kits de réplica de futebol, presumivelmente porque não gosta de como varejista apresenta-los e reduz o preço.

Se a Adidas está conseguindo aumentar confortavelmente as vendas de suas camisas de futebol sem lidar com o Sports Direct, esse é um sinal preocupante para Ashley e seu modelo de negócios.